L’impact mondial du secteur des transports est indéniable, et les importantes émissions de carbone qu’il génère constituent une grave menace pour notre climat. Cette situation exige une action collective énergique. La transition vers des transports sans émissions n’est pas seulement une responsabilité, c’est une nécessité qui façonnera l’avenir de notre société.
Nous avons choisi de ne pas fixer d’objectifs trop ambitieux pour notre premier rapport. Au contraire, nous souhaitons mener des recherches approfondies au cours des 12 prochains mois afin d’établir des ambitions et des objectifs réalistes, fondés sur la réalité.
Chez Ziegler, nous avons identifié cinq raisons impérieuses pour lesquelles le développement durable est indispensable.
1. Alignement sur les besoins des clients
Nos clients recherchent des partenaires capables de soutenir leurs efforts de décarbonisation, et nous nous efforçons d’être un allié de confiance, en proposant des solutions innovantes et en ouvrant la voie à la réduction des émissions de carbone dans l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement.
2. Assurer des opérations allégées
En minimisant les émissions de carbone, la consommation d’énergie et l’absentéisme, nous réduisons les coûts opérationnels, ce qui constitue une double incitation, à la fois économique et environnementale.
3. Conformité
Garantir le respect des réglementations est primordial pour Ziegler, car les gouvernements et les institutions financières exigent des rapports transparents sur les pratiques de développement durable, en mettant l’accent sur les engagements à long terme en matière de contributions sociétales et environnementales, comme l’exigent les directives de la Commission européenne.
4. Être attrayant pour les investisseurs
Les banques et les investisseurs prennent de plus en plus en compte la durabilité dans leurs décisions, ce qui donne aux entreprises dotées de solides stratégies de transition un avantage concurrentiel dans l’accès à des capitaux abordables. C’est également ce qu’exige la Commission européenne, qui demande aux banques de proposer des taux plus bas aux entreprises qui font preuve de progrès significatifs dans ces domaines, tandis que des taux plus élevés ou d’autres difficultés d’application sont présentés aux entreprises qui n’ont pas de mesures suffisantes à montrer.
5. L’image de marque de l’employeur
Dans le paysage concurrentiel de l’acquisition de talents, les employés, en particulier les jeunes générations et les jeunes diplômés, donnent de plus en plus la priorité aux entreprises qui ont un objectif défini et un engagement fort en faveur du développement durable.
Nous avons opté pour le format de rapport des 6 ressources parce qu’il offre un mélange de données qualitatives et quantitatives. Notre décision de choisir ce format découle d’une recherche approfondie sur ce système, qui a démontré sa capacité à améliorer la transparence pour nos clients et la société, à fournir une orientation à long terme et à renforcer nos processus de prise de décision et de gestion des risques.
Notre objectif premier est de montrer à nos parties prenantes comment notre organisation génère une valeur durable au fil du temps. Le format des 6 ressources, avec son mélange d’informations quantitatives et qualitatives, constitue le meilleur moyen d’atteindre cet objectif. Étant donné qu’il s’agit de notre première année de reporting, nous considérons les indicateurs clés de performance de 2023 comme notre base de référence pour le reporting systématique des progrès futurs.
Comment mettons-nous en œuvre notre stratégie de durabilité et de transition ? Nous disposons d’une organisation efficace pour nous assurer que nous progressons vers notre priorité de réduction des émissions de CO2. Pour renforcer notre organisation et mesurer les progrès grâce à des indicateurs clés de performance, nous lançons des catalyseurs.
1. Des solutions innovantes
Nous innovons en permanence pour améliorer les résultats de la chaîne d’approvisionnement – moins chers, plus rapides et plus propres – en surveillant les tendances, en testant des solutions à zéro émission et en utilisant notre moteur de reporting des émissions de CO2 pour suivre les progrès.
2. Ziegler Academy
Nos employés sont à l’origine du succès de Ziegler, et nous accordons la priorité à leur bien-être et au développement de leurs compétences afin de créer de la valeur grâce à des solutions efficaces pour la chaîne d’approvisionnement, soutenues par notre système de reporting des émissions de CO2 et des initiatives de formation continue telles que « CO2 in transport » à la Ziegler Academy.
3. Une approche axée sur les données
Notre intelligence est ancrée dans des systèmes de données robustes tels que notre TMS, notre entrepôt de données et nos plateformes d’analyse, qui sont essentiels pour organiser, sécuriser et faire évoluer des informations complètes afin d’élaborer des solutions qui répondent aux besoins variés des clients. Nous mettons l’accent sur la réduction des émissions de CO2, comme en témoignent des initiatives telles que le programme 3StepIT lancé en 2022 pour le recyclage du matériel informatique.
Depuis 2023, notre équipe de transition, composée de 15 membres et dirigée par le responsable du développement durable de l’entreprise, qui rend compte au directeur général, supervise la mise en œuvre de notre stratégie et de nos projets en matière de développement durable, tandis que le comité exécutif oriente l’initiative par le biais des ateliers décrits dans notre rapport sur le développement durable.
